Nội dung chính của lý thuyết gia cố:
Lý thuyết củng cố tin rằng củng cố đề cập đến việc khẳng định hoặc từ chối hậu quả của một hành động, đó là, bổ ích hoặc trừng phạt, và những hậu quả này sẽ ảnh hưởng đến việc hành động sẽ xảy ra trở lại. Nếu một hành động thường được khen thưởng, thì nó có nhiều khả năng xuất hiện trở lại. Do đó, các nhà quản lý có thể điều chỉnh hiệu quả hoặc dự đoán hành vi của nhân viên thông qua các phương pháp gia cố khác nhau.
Các loại củng cố bao gồm bốn loại: củng cố tích cực hành vi tốt, củng cố tiêu cực, và hình phạt và tuyệt chủng hành vi xấu. Hai phương pháp gia cố đầu tiên là các biện pháp thưởng, trong khi hai phương pháp sau là các biện pháp trừng phạt. Trong số đó, sự củng cố tích cực đề cập đến việc khẳng định và khen thưởng các hành vi tốt để tăng khả năng tái phát. Củng cố tiêu cực là hủy bỏ hoặc giảm bớt các điều kiện ban đầu để khuyến khích hành vi tốt.
Ứng dụng của lý thuyết gia cố:
Lý thuyết củng cố có một loạt các ứng dụng trong cuộc sống thực tế. Những điều sau đây là một vài ví dụ: 1 Khuyến mãi, vv
