Công ty cần tạo ra một bầu không khí làm việc lý tưởng cho nhân viên. Nếu nhân viên sẵn sàng đóng góp cho công ty, công ty có thể phát triển tốt hơn. Don Tiết hy vọng rằng chỉ một vài hệ thống chết có thể cải thiện hiệu quả chiến đấu tổng thể. Cho dù hệ thống có tỉ mỉ đến mức nào, sẽ có những lỗ hổng. Nếu nhân viên không thể được huy động đầy đủ, theo hệ thống tỉ mỉ, một số người cũng sẽ bị kẽ hở. nó src = “/pic/1675047830834159 333px; “/>
Các công ty cần thực hiện bốn điều sau đây để tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng cho nhân viên của họ.
1. Hãy để nhân viên làm những việc mà không phải lo lắng.
Công việc là một phần của cuộc sống. Hầu hết nhân viên làm việc để có thể sống một cuộc sống tốt hơn. Nếu một công việc không thể giải quyết những lo lắng của nhân viên, rất khó để đảm bảo rằng nhân viên làm việc chăm chỉ và chăm chỉ.
Ví dụ, một người bạn của tôi đã từ chức hai lần trong năm nay, các chuyển phát nhanh, người khuân vác kho, v.v. Mặc dù tất cả chúng đều là những công việc cơ bản, công việc không thể giải quyết vấn đề cuộc sống của họ và chỉ có thể thay đổi công việc. Tôi hy vọng sẽ tìm được một công việc có thể giải quyết các vấn đề sinh tồn. Tôi hiểu rằng bạn tôi là một người có thể chủ động làm việc, nhưng vấn đề là anh ta không thể nhận được phần thưởng để giải quyết những lo lắng của mình, vì vậy anh ta chỉ có thể thay đổi công việc thường xuyên.
2. Trong công ty, hãy để nhân viên cảm thấy rằng làm mọi việc là có ý nghĩa.
Ông chủ phải xem xét lý do tại sao công ty, tầm quan trọng của nhân viên làm việc ở đây và loại tiến bộ nào có thể mang lại cho nhân viên. Đó là tốt nhất không chỉ về mặt tiền. Đây là linh hồn của một công ty. Nếu một công ty nhằm mục đích kiếm tiền, thì công ty có thể sẽ không thể làm được một vấn đề lớn.
Những thứ lớn hơn, dài hơn và có ý nghĩa của công ty có thể mang lại cho nhân viên trải nghiệm khác. Tôi hy vọng rằng tất cả các công ty sẽ làm những điều có ý nghĩa trong hoạt động của họ.
3. Thiết lập một tầm nhìn của công ty.
Công ty phải có tầm nhìn riêng. Tầm nhìn này giống như mục tiêu cuối cùng của công ty. Đó là chiều cao mà công ty hy vọng sẽ đạt được trong tương lai gần có thể cải thiện cuộc sống của mọi người. Khi một công ty có tầm nhìn, nó sẽ biết công ty cần làm gì tiếp theo, để tái hợp nhân viên tốt hơn trong công ty và làm cho công ty gắn kết hơn.
Tóm lại: Các doanh nghiệp phải tìm cách làm cho nhân viên sẵn sàng làm việc tích cực, thay vì làm việc thụ động theo hệ thống. Các doanh nghiệp cần phải tự biến mình thành một thùng chứa nước và nhân viên giống như nước, cho phép nhân viên chảy trong thùng chứa.
