ENFJ là một trong những chỉ số loại tính cách Myers-Briggs. Nó đại diện cho bốn khía cạnh: hướng ngoại, trực giác, cảm xúc và sự phán xét, và thường được gọi là tính cách “kiểu huấn luyện viên”.
1. Đặc điểm tính cách của ENFJ thường bao gồm sự cảm thông, giao tiếp tốt, chú ý đến nhu cầu của người khác và lãnh đạo. Những đặc điểm này làm cho ENFJ dễ dàng trở thành người khác phụ thuộc, và cũng cho phép họ lãnh đạo và thúc đẩy các nhóm của họ trong tổ chức một cách hiệu quả. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, ENFJ có thể quá tập trung vào những người khác, nhu cầu và trạng thái cảm xúc, bỏ qua cảm xúc và nhu cầu của chính họ, điều này dẫn đến sự mệt mỏi và căng thẳng về tinh thần.
2. Bởi vì ENFJ tự nhiên giỏi xã hội hóa, họ có thể nhanh chóng có được sự tin tưởng và hỗ trợ của người khác. Điều này làm cho chúng có ảnh hưởng hơn và dễ dàng hơn để đạt được mục tiêu của họ trong một số trường hợp. Tuy nhiên, nếu ENFJ sử dụng ảnh hưởng này để đạt được mục đích phi đạo đức hoặc nếu mục tiêu của họ không phù hợp với lợi ích của tổ chức hoặc cộng đồng, hành động của họ sẽ được coi là khủng khiếp.
3. ENFJ thường thể hiện sự nhiệt tình và phấn khích quá mức. Khi họ đối mặt với những thách thức, căng thẳng và quyết định, họ có thể trở nên rất phấn khích và lo lắng, dẫn đến những lựa chọn không khôn ngoan. Hơn nữa, vì ENFJ thường gặp khó khăn trong việc từ chối những người khác, họ có thể thực hiện các nhiệm vụ vượt quá khả năng của họ và thậm chí có thể trong một số trường hợp từ bỏ nhu cầu và giá trị của họ để thích ứng với nhu cầu và kỳ vọng của người khác.
Trong khi các đặc điểm trên có thể tạo ra các ENFJ cho thấy các đặc điểm “khủng khiếp” trong một số trường hợp, điều này không có nghĩa là tất cả các ENFJ đều khủng khiếp. Mọi loại tính cách đều có những ưu điểm và nhược điểm của nó, và chúng ta không thể giới hạn một người trong loại tính cách của anh ta. Do đó, chúng ta nên tôn trọng mỗi người tính cách và đặc điểm độc đáo và hiểu các lý do đằng sau hành vi của họ thay vì chỉ đánh giá họ dựa trên một loại nhãn nào đó.
