Tại nơi làm việc, đôi khi chúng tôi chắc chắn gặp phải một tình huống đáng xấu hổ khi chúng tôi bị mắc kẹt ở giữa bởi hai nhà lãnh đạo. Tình huống này khiến chúng ta bối rối và bất lực, nhưng hãy nhớ rằng đối mặt với khó khăn là một cơ hội để phát triển. Trong bài viết này, biên tập viên chia sẻ một số chiến lược để đối phó với tình huống này và đưa bạn đến để khám phá hành trình của trí tưởng tượng.
<span style = "color:#e74c3c;" Điều là để duy trì giao tiếp chủ động và cởi mở với các nhà lãnh đạo của cả hai bên. Nói với họ về những khó khăn và xung đột mà bạn đã gặp một cách kịp thời và tìm kiếm sự hướng dẫn và lời khuyên của họ. "Lãnh đạo, tôi rất vinh dự khi được làm việc cho bạn, nhưng tôi thấy rằng một số nhiệm vụ và yêu cầu xung đột. Bạn có thể giúp tôi sắp xếp nó không?" Tại thời điểm này, việc tự điều chỉnh và quản lý hiệu quả thích hợp là rất quan trọng.
Chiến lược 2: Đàm phán và tìm điểm cân bằng
Tìm kiếm điểm cân bằng với hai nhà lãnh đạo là một chìa khóa khác để giải quyết vấn đề. Đóng góp để tham vấn bằng cách thể hiện nhu cầu và giới hạn của bạn rõ ràng và rõ ràng. “Tôi hiểu bạn quan trọng như thế nào đối với nhiệm vụ này, nhưng tôi có thể ưu tiên một số công việc do hạn chế về thời gian và tài nguyên không?” Biết cách chuyển đổi nhu cầu để đạt được kết quả mà cả hai nhà lãnh đạo có thể chấp nhận sẽ là một giải pháp mạnh mẽ.
Chiến lược 3: Tìm hỗ trợ cho vai trò thứ ba
Đôi khi, bạn có thể cần tìm sự hỗ trợ từ các bên thứ ba để giải quyết vấn đề nan giải này được kẹp ở giữa. Bên thứ ba này có thể là các nhà lãnh đạo cấp cao khác của công ty, bộ phận nhân sự hoặc các nhà lãnh đạo nhóm được chỉ định. Nói với họ về tình huống của bạn và yêu cầu sự can thiệp và giúp đỡ của họ. Sự can thiệp và hòa giải của họ có thể cung cấp cho bạn nhiều lựa chọn và giải pháp hơn.
