Tôi nên làm gì nếu nhân viên thực thi kém? Ren Zhengfei cho biết, nắm bắt được 5 điểm này và xây dựng một đội giống như sói
ren Zhengfei từng nói: “Không thực thi, mọi thứ đều trống rỗng”!
Cho dù chiến lược chính xác như thế nào, kế hoạch hoàn hảo như thế nào và kế hoạch chi tiết như thế nào, nếu không ai thực hiện nghiêm túc, giá trị của nó là 0.
Vậy chúng ta nên xây dựng thực thi nhóm như thế nào? Chỉ cần làm 5 mục sau, đặc biệt là cái cuối cùng.
Một bài viết đầu tiên: Mô hình lãnh đạo
Chủ nhân quản lý Stephen Covey đã từng nói:” Để dẫn dắt người khác, hãy dẫn dắt bản thân trước. ”
Nếu con sói đầu cực kỳ dũng cảm, dám trở thành người đầu tiên và có thể dẫn đầu, thì đội chắc chắn sẽ bất khả chiến bại.
Điều 2: Mức lương lớn
Huawei là một công ty nổi tiếng với ba mức cao: áp lực cao, hiệu quả cao và mức lương cao.
ren Zhengfei luôn tin rằng mức lương cao là động lực đầu tiên.
Ngay cả trong “Luật cơ bản Huawei” tuyên bố: Miễn là công ty phát triển tốt, mức lương bình quân đầu người của nhân viên phải cao hơn cấp ngành.
ren Zhengfei đã từng nói: Miễn là bạn cho đủ tiền, cừu có thể biến thành sói.
Điều 3: Làm rõ các mục tiêu
Khả năng thực thi có mạnh mẽ hay không phụ thuộc vào ba yếu tố chính: mục tiêu, lợi ích và khủng hoảng.
Mục tiêu xác định hướng, lợi ích cung cấp động lực và khủng hoảng tạo ra áp lực.
Dưới ảnh hưởng của ba yếu tố này, nhóm không thể thực hiện được khả năng thực hiện.
Điều 4: Thiết lập trách nhiệm
liệu bạn có muốn làm điều đó hay không phụ thuộc vào việc trách nhiệm có rõ ràng hay không.
Khả năng thực hiện mạnh mẽ phần lớn là do ý thức trách nhiệm có mạnh mẽ hay không.
Một người có ý thức về trách nhiệm và sứ mệnh sẽ cảm thấy có lỗi và khó chịu nếu công việc của anh ta không hoàn thành.
Sau khi trách nhiệm rõ ràng, sẽ có ít tranh chấp hơn và việc thực hiện sẽ được áp dụng. Nếu họ không cho họ những lý do để lười biếng, việc thực hiện của họ chắc chắn sẽ tăng lên.
Điều 5: Thiết lập hệ thống
Hệ thống phải được thiết lập, bởi vì thẩm quyền của người lãnh đạo phụ thuộc vào một mức độ lớn vào hệ thống.
Hệ thống có thể kiềm chế cấp dưới, để cấp dưới sẽ tôn trọng các nhà lãnh đạo của họ. Bởi vì bạn có sức mạnh trong tay, bạn có thể sử dụng hệ thống để kiểm soát chúng.
Nếu hệ thống không phải là âm thanh, nhân viên sẽ làm điều tương tự như không, và làm điều tương tự như họ làm tốt và làm điều tương tự, việc thực hiện của họ chắc chắn sẽ thấp.
Vì vậy, làm thế nào để cải thiện thực thi là rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo và khả năng này phải được sở hữu. Nếu bạn muốn trở thành một người quản lý xuất sắc, bạn cũng phải học thêm các kỹ năng và cải thiện khả năng của mình trong tất cả các khía cạnh để thực sự thuyết phục.
Trại huấn luyện của chúng tôi có mọi thứ, từ khả năng quản lý cơ bản đến khả năng quản lý nâng cao, chẳng hạn như: Cách xây dựng một nhóm, cách dẫn dắt một nhóm, cách giao tiếp với một nhóm, cách thúc đẩy nhóm, cách cải thiện việc thực hiện của nhóm, cách thực hiện tốt việc quản lý lên và tự quản lý, v.v.
